Nuestros servicios
Si lo desea puede descargar en formato PDF la presentación corporativa de nuestros servicios.
Central de compras
Con un diseño de trabajo muy sencillo, garantizamos unos resultados de ahorro en partidas de actuación muy concretas.
Si no consiguiésemos mejorar las condiciones actuales, no se factura y el cliente dispondrá del informe de recomendaciones de mejora emitido, con el fin de que a su elección se pueda implantar en la organización.
En la toma de datos se tendrán en cuenta aspectos fundamentales para la negociación como son: histórico de proveedores y precios. Experiencias pasadas. Precios de compra en el momento de la toma de datos. Posición de la compañÃa frente a las legislación vigente en cuanto a pago y aplazamiento a proveedores. PolÃtica financiera de la empresa….
Establecemos un perÃodo de seguimiento del nivel de calidad y condiciones acordadas con las empresas proveedoras seleccionadas, durante los seis meses posteriores al cierre de contrato.
ConsultorÃa de ahorro
Realizamos una pre-auditorÃa para emitir un proyecto de ahorro serio, con las lÃneas de actuación necesarias para alcanzar los objetivos de ahorro, en volumen y porcentaje de facturación.
Únicamente cobraremos una comisión sobre el ahorro conseguido en el periodo de estudio, negociación e implantación de acciones.
Nuestro grupo de consultores realiza una completa auditorÃa del departamento de compras y todos los departamentos satélites que intervienen de forma directa o indirecta en la toma de decisiones y diseño de polÃticas de compra de las partidas afectadas. Como resultado a esta auditoria se emite un informe de acciones y polÃticas de compra a realizar con un plazo de ejecución definido, llevándose a cabo todas ellas teniendo en cuenta el marco de actuación fijado con el cliente.
Nuestros especialistas en negociación y prospección de proveedores realizaran la labor de definir la cartera de proveedores para todos los artÃculos y servicios que intervengan en las partidas acordadas.
Externalización de procesos de compra
Gracias a nuestra experiencia tanto en el mercado nacional como en las plazas internacionales ofrecemos un paquete de gestión más asesoramiento para aquellas empresas que no puedan invertir en un departamento de Comercio Internacional.
Nuestro equipo de trabajo y nuestras herramientas informáticas permiten el control total de procesos de compra de forma remota, ofreciendo dos grandes bloques de trabajo:
– Externalización parcial. Destinado a aquellas empresas que no cuenten con medios o personal adecuados para realizar una gestión puntual.
– Externalización total. Como expertos en gestión informatizada de procesos, realizamos una integración total entre el software de gestión del cliente y nuestro software propio. Esta integración nos da acceso de forma remota a los datos necesarios (ventas, niveles de inventario, hojas y planes de producción, previsiones anuales, limites financieros fijados, presupuestos gasto, …) para fijar una polÃtica de compra integral que garantice el suministro de materiales en el tiempo y forma más apropiado.